设计师的自白

道禾设计 | 2014.4

现实让自己觉得渺小，

一个人无法对抗现实，

希望有更多个人来一起改变现实；

时常被人否定，

不想否定自己，

想坚持下去，

但坚持太难，

最后只剩下坚持；

其实，

只要坚持就够了；

是时候了，

干！

中国创意产业从业者148万人，

广告公司12万个，

广告从业者70万人，

平均月薪3000+；

被迫抄袭别人的创意，

做所谓的设计，

用客户的眼光扭曲自己的审美；

熬了无数个昼夜，

却无法表达自己的创作激情，

也许这就是生活；

突然有一天，

我们都死了，

什么事儿没做就死了；

带走了曾经的理想，

干！

有时候会孤单，

周围充斥着不懂我们的人，

内心蕴藏的理想；

无人分享，无人支持，无人鼓励，

最后深埋脑海；

对每一个新的项目有怀有美好憧憬，

在被极度扭曲中草草收场；

你甘心让自己的念头以这样的方式结尾么？

这该是创意的终点么？

干！

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设计公司合作须知

道禾设计 | 2013.10

◎ 别在第一次电话沟通不到10秒钟就开始问价格，你去医院见医生第一面也不会问开个刀多少钱，我们也需要对症下药，所以尽量见面聊聊，我们比不过卖保险的，可以在电话里搞定一切。

◎ 合同还没签订就不要底气十足的叫设计师先搞几个方案出来，某国以前承诺负责养老，结果如何你懂的。

◎ 一分钱不付就拍胸脯保证方案满意后绝不差钱，顾客虽为上帝，但上帝也是眷顾着百姓的，互惠互利，预付款到账，小宇宙才开始运转。

◎ 上行除大型项目的有偿比稿外，不接受其他任何形式的比稿，只接受一对一合作方式，是坚守尊严的底线，也是对设计工作的尊重。

◎ 先出方案再谈价格的公司只能证明他们正处于困境。为什么呢？自己琢磨吧。

◎ 如果你看了设计公司很多成功案例还在心存疑虑不信任他们的话，只能证明2件事，第一：你没有眼光，第二：还是没有眼光。

◎ 价廉物美的情况有吗？有！如果联合国让我设计银河系标志，无需改稿一稿通过，我完全可以免费，并附送全套VI。在方案的隐性价值远超设计费时，一切皆有可能。

◎ 今天签合同明天就要你给十几个方案，而且个个都高端大气上档次，这样的公司有的，在银河系外，即便他愿意跟你合作，路费你也付不起。

◎ 涨得最快的是不是房价，是设计费，有些客户一年前嫌贵不与我们合作，回头再来，捶胸顿足，更贵了。

◎ 签了合同付了款，并不代表你是大爷，一个优秀的策划和设计有可能将你的品牌引向成功,所以尊重你的合作伙伴，优秀的设计公司在获得尊重后所迸发的能量绝对惊人。

◎ 因为特殊关系签了低价的设计不要高兴太早，你手里的方案可能是实习生熬更守夜憋出来的，如果你天真到以为牛逼总监会呕心沥血亲自操刀给你耀眼夺目的伟大方案，以此证明你的精明能干，我只能说你真的很纯洁。

◎ 请不要将你心中所想的结果兴致勃勃的的向设计师描述，并且附带你用廉价圆珠笔精心绘制的蹩脚草图，大言不惭的让设计师随便改下就行，这样的工作花100元路边复印店PS小弟分分钟帮你搞定。叶茂中说过：既然你买了一只狗，为什么还要自己叫呢？话粗理不糙！

◎ 方案不满意？我们宁愿被暴打一顿也不愿接受毫无理由的说：反正我就是不喜欢，再来几个方案这样令人崩溃的话。摆事实讲道理的沟通，我们不仅愿意接受而且大大欢迎，优秀的方案是双方共同努力的结果。

◎ 一个优秀的标志你照着画一遍只需1分钟，耐克的只需5秒，但从构思设计到修改完成至少需要一个月甚至更多，所谓的很简单只是表象而已。

◎ 优秀的设计公司会建议你使用哪个方案，而不是把方案拿给你自己选择，如果你自作聪明让你公司来一回举手表决，并且将七大姑八大姨的意见汇聚一起，要求设计师融汇贯通，那这个设计方案离垃圾堆已经不远了。

◎ 合作是有风险的，大师们有很多牛B的案例，不成功的他们都没有写在书上，失败的案例总会有，责任双方都会有，凭心而论，没有一家优秀的公司愿意为了那点设计费做个蹩脚的东西来砸自己的牌子。

◎ 不要欠设计公司的钱，除非你真的上了当，虽然设计师不会像农民工兄弟一样拿把菜刀守在你家楼下，但他们非常擅长整合传播，设计圈很小，多搞几次，没人愿意跟你合作了。

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“设计”这个玩意儿

道禾设计 | 2013.8

    为什么消费类电子厂商都很清楚产品的外观设计的重要性，但这么多一线企业里，除了苹果和索尼，往前追溯还有博朗，再没有其他厂商是以设计著称的？

    为什么松下、LG、摩托罗拉、HTC这些大企业偶尔也能撞大运样的做出一个外观惊艳的产品，但始终都做不到像苹果和索尼那样在工业设计上长期保持一个较高的水准？

    为什么请世界最顶尖的设计工作室设计一款手机产品也要不了多少钱，UI设计更是便宜的让你感觉都不好意思，但这么多的企业无论是找顶级外包还是自建团队你都非得把产品做得那么难看？

    为什么极个别有自知自明的老板最后把设计放权给审美水准很高的设计总监来把握，但最后的效果也很糟糕？乔布斯死后，苹果的所有产品水准都在下降，这不奇怪，但邪门的是，为什么一直负责工业设计的强纳肾的那块工作质量也在退步？毕竟乔布斯活着的时候，那些工作都是由强纳肾搞定的。

    为什么大家都知道苹果在精致小巧的手持电子产品方面击败日系厂商的只要原因是软件的交互设计和由此产生的所谓的“用户体验”。但最后除了苹果，几乎所有的手机软件系统都达不到苹果的高度？

    最后为什么大多数手机企业的老板在既不懂设计也不懂技术的情况下，只要花得起钱就能搞定技术团队，但无论他们花多少钱都搞不定工业设计、UI设计和软件交互设计的团队？

    这背后的道理：

    苹果和索尼的设计领先，是因为乔布斯和盛田昭夫懂设计，在懂设计又不差钱的企业家眼里，优秀的设计师还是挺多的，这个世界更缺的一直都是伯乐不是千里马。企业请世界顶尖的设计工作室也解决不了的问题，是因为不懂设计的老板通常会选中乙方按惯例提交的一批方案中最差的那一个。企业自建设计团队也是一样。绝大多数的设计师的一生，都没有机会给一个老板懂设计的公司工作，老板机会每次都会选中你提交方案中做不如意的那一个或者要求你修改你最满意的那个直到他满意。最后设计师愤然应付了事，失去应有的创造力，或者出去创业做工作室。绝大多数设计工作室的一生都没有给懂设计的公司做过乙方。这解释了为什么这一行的很多从业人员做的是自己由衷喜欢的工作，但即便是在收入状况理想的那一批业内精英群体里，职业上的满足感也大都很差。有的工作室索性自己设计完了再自己安排制造和销售产品，但没有几个设计师能成为合格的企业家，所以通常也做不大。

    懂设计的企业家和懂设计的设计总监之间的区别是，前者除了懂审美、懂功能、懂易用性，懂如何赋予一个产品灵魂之外（这些设计总监也都懂），作为一个企业家他还知道如何从商业上平衡受过训练的人的审美和普通公众审美之间的矛盾；直到如何从商业上平衡成本和材料/工艺间的矛盾；知道如何从商业上平衡传播需求和设计需求之间的矛盾。另外，懂设计的企业家和他的设计总监之间是高度互补的，比如，当设计总监出了一个馊主意的时候，企业家会掐死它，当然，良好的沟通的话，通常反过来也是一样。

    苹果在消费累电子产品厂商中，以软件的交互设计著称，也是因为乔布斯本人就懂软件设计，懂人机交互，实际上他就是苹果公司最大的产品经理。日系厂商的硬件在今天依然出色，但是软件交互不灵的电子产品在数码时代，都是要被历史淘汰的。从这个意义上，无论是外国还是中国的手机大佬，除了还能吃一阵子老本的苹果和依靠群众智慧和极强的学习能力一直在进步的小米，都没有明天。

    最后，说说这些现象背后深层的原因，企业决策者不懂技术也能搞定技术团队，是因为技术团队的成果最终都是可以客观、量化地评估，比如软件工程师的水准可以通过产品是否运行流畅稳定，是否执行效率高，是否耗电等等加以客观科学的评估和判断；而不懂设计的企业家永远搞不定设计团队，是因为无论工业设计、UI设计还是软件设计，最终的工作成果绝大多数都是无法客观、量化地加以评估。

    注明：本文来自老罗微博，读来深感认同于是转发至此，如因版权引起不爽，请及时告知，我们及时删除。